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Advancce PDF Imprimir E-mail

A Advancce é especializada em:

- Seqüenciamento da produção,
- Otimização de processos, maximização de eficiência e produtividade,
- Redução de Custos,
- Problemas logísticos,
- Minimização do tempo de espera (movimentação, retrabalho e desperdício).

Contato:
Leandro Luis Corso, M.Sc., Dr.
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Caxias do Sul/RS

 
ECR Consultoria PDF Imprimir E-mail

A ECR Consultoria é uma empresa de serviços, especializada na integração de conhecimento e tecnologia através de projetos de consultoria, capacitação e aprendizagem em gestão empresarial para empresas de todos os portes.

Desenvolvemos soluções orientadas ao atendimento das necessidades e expectativas dos clientes e do mercado, atentos à estratégias organizacionais inovadoras e à implementação de controles internos, para a otimização de resultados, considerando a particularidade econômica de cada cliente, em suportar os respectivos investimentos para a melhoria de sua cadeia de valor.

Mais infos:...

Contato:
Tel: 51 3478 6232
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www.ecrconsultoria.com.br

 
MD Consultoria PDF Imprimir E-mail

A MD Consultoria (www.mdconsultoria.com.br) desenvolveu e comercializa uma solução de chão de fábrica denominada "MCP Monitor", para monitorar o desempenho produtivo das máquinas de produção em tempo real.

Este sistema faz o apontamento automático da produção e de refugos, gera os tempos de processo e de mão de obra, o desempenho da OEE - eficiência global do equipamento, da disponibilidade, da performance do ciclo de produção e da eficiência da qualidade, etc.

Contatos:

Tel: (47) 3025-2592
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RIEG Desenvolvimento Humano e Organizacional PDF Imprimir E-mail

A RIEG é uma consultoria que cria soluções sob medida para as pessoas e organizações, partindo do diagnóstico de sua identidade e visão de vida e de negócio.

Acreditamos que não existam soluções do tipo "tamanho único" para os principais desafios organizacionais, especialmente àqueles relacionados a "pessoas". Apenas soluções sob medida da estratégia podem agregar valor a cada pessoa e organização.

Mais infos:...

Contato:
Tel: 47 3351 0366
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www.riegc.com.br

 
SPZ - Otimizações de Layout e Lean Manufacturing PDF Imprimir E-mail

Consultoria, com sede em Joinville/SC, especializada em Layout e Racionalização Industrial.
Seus profissionais atuam há mais de 30 anos no desenvolvimento e implantação de Projetos estratégicos no Brasil e no Exterior.

Principais serviços:

- Plano Diretor e Lay-out Industrial,
- Cronometragens,
- Estudo de Tempos,
- Lean Manufacturing,
- Dimensionamento Fabril e de Mão de Obra,
- Estudos de otimização Industrial e
- Transferência e Implantação de novas Fábricas.


Contato: (47) 3029-2826

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www.spzempreendimentos.com.br

 
XTRAT PDF Imprimir E-mail


Análises Econômico-Financeiras, Racionalização de Custos Industriais e Remuneração Estratégica: PLR, Seleção de Benefícios, Pesquisas Salariais, de Clima, Avaliação de Desempenho e etc.


Campinas/SP
(19) 2121-9760 ou 98142-7813
www.xtrat.com.br

MÁRCIO DE LIMA COIMBRA - Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

Mais de 35 anos de experiência em criar, desenvolver, redefinir as regras de trabalho e gerenciar equipes multidisciplinares. Trajetória profissional desenvolvida nos mercados siderúrgico (estatal), químico (multinacional), farmacêutico (nacional e familiar) e consultoria.

Engenheiro Mecânico pela UnB-DF, pós-graduado em Engenharia Econômica pela PUC-RJ,  em  Engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho pela FUNDACENTRO-RJ, em Administração pela FEA-USP-SP e com MBA em Finanças pelo IBMEC-SP entre outros cursos e especializações.

Atuou durante doze anos como diretor-administrativo financeiro em empresas de grande porte como a Biosintética e a Peróxidos do Brasil. No nível gerencial, na Solvay do Brasil, Açominas, Cia. Siderúrgica Nacional e Cobrapi.

Desde 2004 é sócio diretor da XTRAT Estratégia Empresarial Ltda.

Algumas crenças:

  1. Cercar-se dos melhores profissionais. Contratar atitude e desenvolver competências;
  2. Montar uma estratégia consistente, com base na visão do futuro e estabelecimento das ações estratégicas e táticas realmente efetivas: Metas Relevantes, Alinhadas e Consistentes operam milagres;
  3. Investir em T&D para as pessoas e em P&D para os produtos.
 


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